Primul gând de astăzi ne duce la cuvântul „responsabilitate”. Într-o situație de criză, că cea pe care o trăim, țară are nevoie de un factor de decizie, care să poată angaja fondurile prevăzute în timp de restriște prin legea finanțelor publice. Să lăsăm guvernanții să își facă treaba, nu este cel mai ușor ceea ce au de făcut.
Faptul că avem un guvern însă, permite mediului de afaceri să analizele oportunitățile și amenintarile pentru firme atât pe termen scurt cât și mediu și lung.
Tinerii de inițiativa pot să privească cu încredere măsurată orizontul scurt, de câteva luni. Un guvern stabil va permite, într-un moment posterior crizei, deschiderea finanțărilor prin care să încurajeze oamenii cu idei și energie, să poată dezvoltă firme. În cazul nostru, credem că finanțările nerambursabile precum programul Start Up Nation vor fi reactualizate în curând. Este o opinie care ne implică doar pe noi, dar credem cu tărie că așa va fi.
Țînând cont de cele prezentate mai sus și de ultimele noastre postări, cum ar trebui să se pregătească tinerii întreprinzători, ce aspecte să fie deja analizate în momentul în care vor discuta cu un consultant pentru redactarea proiectului? În primul rând ideea de afacere trebuie să fie definitivată. Un instalator nu va fi niciodată un fermier, așa cum un coafor nu va fi niciodată bucătar sau arhitect.
Ideea de afacere este un crez profund, interior. Nu putem avea două sau trei idei de afacere în domenii diferite, care să fie la fel de bune. De ce? Pentru că purtătorul de proiect nu are competențele necesare decât într-un singur domeniu. Și aceste competențe, în cele mai multe cazuri, trebuiesc încă dezvoltate. Antreprenorul are cunoștințe specifice activității sale, dar toată partea de gestiune a afacerii trebuie învățată și stăpânită. În timp, partea de gestiune va deveni mult mai importantă decât cunoștințele tehnice într-un domeniu anume.